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洞察 | 疫情之下,餐飲供應鏈面臨著哪些“危”與“機”?

2020-02-1113:38

來源: 冷凍食品網 發布者:編輯

實力弱小食品企業先后“退群”;

新零售渠道大爆發;

餐飲商家或在疫情過后迎“報復性消費”;

農貿市場加速外遷;

……

疫情之下,餐飲供應鏈遇到了哪些“危”與“機”?

1

食品行業:加速洗牌,新零售渠道銷量猛增

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沒有實力的食品商家可能因此退出這個行業。疫情之下政府擴大食品安全的檢測范圍,提高檢測精準度,不合格的產品再難進入市場,現金流不充裕的、勉強活下去的傳統食材配送商加速洗牌,收購、兼并、轉讓等凍品行業整合開始大范圍波及開來。

政府提高準入市場的臺階,未來政府和市場會用區塊鏈可追溯技術、二維碼技術來解決產品溯源問題。

超市、生鮮電商迎來黃金發展時期。這一次疫情中,盒馬鮮生、每日優鮮、美團買菜、錢大媽等訂單猛增300%以上,這種現象一定會繼續下去,改變的可能性很小,互聯網的力量與傳統電商結合而生的新零售,展示給消費者是方便、高效、安全整潔的形象。有銷量的支撐,產品的性價比優勢會體現出來,人們的購買習慣得到改變。

鮮禽活禽的生產、運輸和儲存會更加嚴格,防止交叉感染和防止食品污染。比如1月28日,山東煙臺市政府統一關閉農貿(集貿)市場活禽宰殺店47個。近日,內蒙古自治區市場監督管理局也對市場內活禽宰殺、銷售全面禁止。不得銷售未經檢疫或檢疫不合格及來源不明的動物及制品。

2

餐飲商戶:疫情過后或迎“報復性消費”

在疫情的影響下,餐飲市場發展如何,可以借由2003年非典對我國經濟影響的趨勢有些判斷。

由圖可以看到,2003年二季度GDP增速出現明顯的下行,但持續時間較短,隨著6月份SARS傳播解除,生產活動恢復,三季度GDP增長恢復。相關證券公司研報指出,SARS短時間對經濟產生較大影響,但總體未改變經濟上行趨勢。

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另外從疫情對具體行業的GDP影響數據來看,住宿餐飲雖然在疫情影響下有短暫下滑,但在第三季度實現了快速反彈。國家金融與發展實驗室理事長李揚也表示,雖然疫情對服務業產生較大沖擊,但是之后可能會產生報復性消費,這部分缺口有望回補。

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羊瑞堂創始人高福堂還展望了疫情過后的美好:熬過去之后,全國人民都急需見面、聚會,餐廳不只是“吃飯”這一個功能,它更重要的是聚會和社交的場合,我們都要做好準備,迎接疫情過后“報復性消費”的一輪餐飲熱潮。

當然前提是先活下來,2020年餐飲行業也將面臨“大考”。這次疫情中,麥當勞暫停了湖北多地的門店,全國仍有接近3000門店在營業中,接待普通顧客的同時也為一些定點醫院的醫護人員提供餐食。有過非典經歷的麥當勞,同樣地,店內測溫、洗手、消毒、戴口罩一樣沒落下。

另外,麥當勞供應鏈和員工管理標準化,運營穩定,擁有獨立外送團隊的“麥樂送”進一步升級為“放心送”,門店與外送員之間可以更好地打“配合戰”,食品安全、人員衛生健康管理、餐箱消毒、無接觸配送等措施迅速到位。以上都是餐飲企業可以學習的先進之處。

還有,餐飲企業將會加大對外賣的投入,比如單獨設立外賣主營店、縮減SKU、精選外送產品、增設外賣團隊,以及開發零售產品等。這段時間為了減少人員接觸,美團外賣率先推出“無接觸配送”服務,顧客在線上點單,備注要求騎手將產品放在指定位置,送達后騎手通知用戶自行取餐。

3

冷鏈物流:將迎來大爆發

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這場疫情,將加大國家對冷鏈硬件基礎設施的投入和迭代。原因有兩點:

一是國家嚴管和禁止活禽宰殺,鮮禽的消費習慣大幅減少,冷凍品是未來主流發展趨勢;

二是散亂的食品安全堪憂的菜市場關停,凍品批發市場迎來新的大洗牌,市場將會迎來集中性、食品安全有保障的大型、新型凍品市場的崛起。

而國家剛剛發布的中央一號文件,其中“保障重要農產品有效供給和促進農民持續增收”部分的“加強現代農業設施建設”中指出:

將啟動農產品倉儲保鮮冷鏈物流設施建設工程。加強農產品冷鏈物流統籌規劃、分級布局和標準制定。安排中央預算內投資,支持建設一批骨干冷鏈物流基地。國家支持家庭農場、農民合作社、供銷合作社、郵政快遞企業、產業化龍頭企業建設產地分揀包裝、冷藏保鮮、倉儲運輸、初加工等設施,對其在農村建設的保鮮倉儲設施用電實行農業生產用電價格。

疫情中,物流企業更重要的是要具有前瞻意識和周密規劃,比如某冷運公司就表示,疫情導致很多消費習慣和市場走向發生變化,以往傳統的餐飲業大批量的冷鏈配送暫時停滯,但是生鮮電商業務突增,該冷運公司積極加大這方面B2C、B2B的服務。

疫情將使得消費者的部分購物需求由線下轉為線上,這一部分導流將促進電商快遞業務量增長,“無接觸配送”也已經成為多家快遞、外賣公司配送貨物的標配。

現在各地使用的冷鏈物流多為應急物流,快遞和專車單送的方式,適合緊急情況,不可長期持續。業內專家針對冷鏈物流企業的困境提出了建議:

1、同線路結盟,這是臨時性的渡難關的合作方式,在特殊情況下,同線路專線團結起來合力度過難關,共享有限貨源,降低不必要的成本開支,讓企業生存下來;

2、同線路合并,這是長期的相互融合渡難關的合作方式,同線路專線企業合并為一個企業,所有資源重新組配。對于不愿意合作的物流企業,專家的建議是線路瘦身和末端分流由自營轉為外包,同時加速向數字物流換道也很重要。

4

B2B食材電商:可與政府加強聯系,享受優惠與補貼

首先,B2B電商也會迎來一波洗牌,現金流不充裕的、服務范圍小的關門倒閉,或者轉型聚焦B2C或小范圍的業務。

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其次,對于未來的發展都是長期看好的。非典時期成就了淘寶、京東和攜程等一大批早期電商的崛起,而這次無疑會影響和改變部分餐飲老板和采購的進貨習慣。

比如美團旗下的快驢進貨,依托“一站式”食材交易平臺,可以深度把控產銷鏈條的各個環節,形成集合了供應、生產、加工、銷售、運輸等諸多信息的龐大數據庫,通過大數據分析和智能化處理,可以全方位多角度監控經營流程,輕松實現食品安全溯源追蹤和市場行情精準把握。無論是產品、市場的情況,還是供應方、需求方的情況,一切環節都盡在掌握,可以極大的提高市場效率、規范市場秩序、保證市場安全。

另外,這類電商應該和國家、各地政府加強聯系,因為涉及到民生的菜籃子、肉袋子等需要受到政府的宏觀調控、城市規劃、微規的民生指導,電商可以按照國家和政府的思路來提前布局發展,不僅享受政策的優惠和補貼,還能面對大的公共突發事件比如地震、疫情等,可以優先保障供應和受到特殊政策優惠。

5

農貿批發市場:將加快外遷步伐與智能化管理

春節期間,新型冠狀病毒在全球擴散,而此次疫情的發源地直指武漢華南海鮮市場。

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中國疾控中心病毒所從華南海鮮市場的585份環境樣本中,檢測到33份樣品含有新型冠狀病毒核酸,提示該病毒來源于華南海鮮市場銷售的野生動物。華南海鮮市場究竟是不是這場病毒災難的起源地暫且不論,但多名初期感染者都有該市場暴露史是不爭的事實。

武漢華南海鮮市場,始建于2005年,該農貿批發市場毗鄰城市交通樞紐、商務區、高密度住宅區,在武漢的城市化布局中格格不入。

諸多城市的核心區域都還保留有舊時成立的農批市場,這些農批市場一般都存在著設施落后,臟、亂、差等諸多問題,無論從交通、排污、垃圾處理,還是防疫、市容市貌等各個角度而言,都是與現代化城市發展進程背道而馳的。

另據媒體報道,疫情之前的華南海鮮市場除了正常售賣海鮮水產品之外,還會售賣獾、竹鼠、刺猬、蛇等野生動物。甚至存在孔雀、蝎子、狐貍、果子貍、梅花鹿、活狼仔等動物的活殺現宰、速凍冰鮮、送貨上門、代辦長途托運等經營業務。這反映出,很多老舊農貿批發市場職能簡單、疏于管理的問題——只能提供硬件薄弱經營場所,對經營者和經營商品缺乏準入檢查和監管,難以保證貨源的品質和安全。

武漢華南海鮮市場的背后,折射出的是老舊農副批發市場相對落后,多缺乏檢疫檢驗場地、設施的規劃和布局的問題。設施條件不完備、抽檢距離遠、時效性差等客觀條件的限制,都增加了檢疫檢驗工作的難度,不能高效避免安全隱患和傳播風險。

和華南海鮮市場一樣,諸多老舊農副批發市場初建年代久遠,不具備信息采集和智能化管理的條件。脫離了現代化發展的軌道,連基本的溯源追蹤和上下游聯動都無法實現,只有初級集散功能定位的老舊農副批發市場,已無法全面滿足當前社會的發展需求。

從專業角度來講,農副產品批發市場不只是一個單純經營場所,只有打造功能完備的農副產品批發理想生態,才能確保市場的安全有序運營。全面實現展示交易、存儲、冷鏈倉儲物流、檢測檢疫等各功能分區獨立運作、協同發展,充分滿足從業者的諸多需求,具有緊迫必要性。

順應城市化發展進程,加快農副產品批發市場外遷。當然,外遷也不是一刀切,一棍子打死,要充分考慮百姓生活的便利性和物流的便利性,統籌規劃城市布局。

來源:餐一謀


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